Übungskonzeption
Übungsziele, Szenario, Rahmenbedingungen und Ablauf nachvollziehbar entwickeln.
Übungsmanagement
Praxisnahe Konzepte, Vorlagen und Beratung – auch für Organisationen mit wenig eigener Übungserfahrung.
Übungsvorhaben besprechenLeistungen
Von der ersten Idee bis zur Auswertung erhalten Sie Unterstützung, die zum Auftrag, zur Organisation und zur vorhandenen Erfahrung passt.
Übungsziele, Szenario, Rahmenbedingungen und Ablauf nachvollziehbar entwickeln.
Übungsunterlagen, Einspieler, Zeitlinien, Zuständigkeiten und organisatorische Abläufe vorbereiten.
Übungsleitung und beteiligte Funktionen bei Steuerung, Beobachtung und Dokumentation unterstützen.
Erkenntnisse strukturiert sichern und daraus umsetzbare Maßnahmen für Ausbildung, Organisation und Vorsorge ableiten.
Themenfelder
Übungen können auf einzelne Störungen, komplexe Krisenlagen oder die Zusammenarbeit mehrerer Organisationen ausgerichtet werden.
Führungsstrukturen, Kommunikation, Entscheidungen und Zusammenarbeit unter erschwerten Bedingungen erproben.
Folgen von Ausfällen bei Energie, Wasser, Kommunikation, IT, Logistik oder weiteren kritischen Versorgungsleistungen bearbeiten.
Organisationen und Strukturen auf lang andauernde, überregionale oder außergewöhnliche Lagen vorbereiten.
Operative Einheiten, Führungsstellen und Stäbe einzeln oder gemeinsam in realistischen Abläufen üben lassen.
Schnittstellen, Zuständigkeiten und Zusammenarbeit zwischen Behörden, Organisationen und Unternehmen erproben.
Zielgruppen
Der Umfang richtet sich nach Ihrem tatsächlichen Bedarf – vom ersten kleinen Übungsvorhaben bis zur komplexeren organisationsübergreifenden Lage.
Arbeitsweise
Eine Übung beginnt mit der Frage, welche Fähigkeiten, Abläufe oder Schnittstellen überprüft und verbessert werden sollen.
Szenario und Aufwand müssen zur Organisation, zum Ausbildungsstand und zu den verfügbaren Ressourcen passen.
Die Übungslage soll glaubwürdig fordern, ohne durch unnötige Komplexität vom eigentlichen Übungsziel abzulenken.
Beobachtungen und Erkenntnisse werden so dokumentiert, dass daraus konkrete Verbesserungen entstehen können.
Über mich
Als Autor des THW-Handbuchs Übungsmanagement, Dipl.-Verwaltungswirt und geprüfter Aus- und Weiterbildungspädagoge verbinde ich fachliche Grundlagen mit langjähriger Führungs-, Ausbildungs- und Projekterfahrung.
Dipl.-Verwaltungswirt (FH) · Geprüfter Aus- und Weiterbildungspädagoge (IHK) · Autor des THW-Handbuchs Übungsmanagement
Im Mittelpunkt stehen praktikable Übungslösungen, die von den beteiligten Organisationen verstanden, getragen und weiterentwickelt werden können.
Kontakt
In einem unverbindlichen Erstkontakt klären wir Anlass, Zielsetzung und den möglichen Unterstützungsbedarf.